VAKUUTTAVAA JOHTAMISEN KEHITTÄMISTÄ

Etsin juuri nyt coachattavia henkilöitä! Jatko-opiskelen parhaillaan Business coaching sertifiointikoulutuksessa ja tarvitsen asiakascoachattavia. Jos haluat liiketoimintaasi lisävauhtia ja kilpailuetua tai esimerkiksi roolisi on muuttumassa, ota yhteys ja jutellaan lisää.



Vastuunkantaja, Johtaja.


Kukaan muu ei voi vaikuttaa yrityksesi tulevaisuuteen enemmän kuin sinä.

Päätöksiesi laadukkuus on peräisin oman ajattelusi laadukkuudesta.

Olet ajatteluammatissa ja vain kehittämällä ajatuksiasi oikein voit vaikuttaa parhaiten miten yrityksesi menestyy.

Tee kehittämisen kumppanisi valinta siis oikein.


”Kaikki ei ole sitä miltä näyttää”

 


Leadership Design


Ainutlaatuinen, kokonaisvaltainen ja tuloksia tuottava näkökulma kehittämiseen.

Organisaatiosi ihmiset ansaitsevat parasta mahdollista johtamista tulosten saavuttamiseen. Tähän vain harvat johtajat pystyvät yksinään. Miksi? Koska johtamista tapahtuu samanaikaisesti monella eri tasolla. Yksittäinen johtaja ei voi välttämättä vaikuttaa näihin arjessaan täysipainoisesti.

Näitä tasoja ovat Johtamisjärjestelmän toimivuus, Prosessien ja toimintatapojen sopivuus ja Johtajuuden jokapäiväinen toteuttaminen. 

Lisäksi organisaatiosi toimii kolmella eri syvyyden tasolla, joiden kanssa toimiminen vaatii erilaista osaamista ja näkemystä. Systeemisiä ja rakenteellisia haasteita ratkaisemaan tarvitaan  Arkkitehtuuri / Systeemi -tason ratkaisuja. Kun mietitään organisaation toimintaa hieman tarkemmalla tasolla, tarvitaan Design / Suunnitelma -tason ratkaisuja. Käytännön ratkaisuja toteutettaessa tarvitset tarkkaa Blueprint -tason toimintaa.

Näitä johtajuuden moniulotteisuuden ongelmia ratkaisemaan on perustettu Leadership Design. Johtamisen haasteet on ratkaistavissa.


Pääsetkö tavoitteisiisi?

Tiedätkö kuinka monta työpäivää sinulla on jäljellä tänä vuonna?


Lue lisää LinkedIn -artikkelistani

 

Leadership:

/liː.də.ʃɪp/

”a process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task”

Chalmers, 1997

1. the position or function of a leader

2. the period during which a person occupies the position of leader

3. the ability to lead

4. the leaders as a group of a party, union, etc

– Collins English Dictionary

Design:

/dɪˈzaɪn/

”a roadmap or a strategic approach for someone to achieve a unique expectation.”

Don Kumaragamage, 2011

1. to work out the structure or form of (something), as by making a sketch, outline, pattern, or plans

2. to plan and make (something) artistically or skilfully

3. to form or conceive in the mind; invent

– Collins English Dictionary

Konsultoinnin palvelut


Arkkitehtuuri

  • Kristallinkirkas johtamisjärjestelmä = Kaiken liiketoimintasi ydin ja selkäranka.
  • Oletko täysin varma, että koko organisaatiosi tietää, miksi olette olemassa, miten ja minne olette menossa?
  • Onko koko ylin johto samaa mieltä yhteisestä suunnasta, arvopohjasta, rakenteellisista ratkaisuista ja bisneksen tekemisen ytimestä?
Jos edes epäilit, tarvitset systeemitason ajattelua ja Arkkitehtuurin väliintuloa Johtamisjärjestelmän kehittämisessä.

 

  • Millaista johtamista tulosten saavuttaminen organisaatiossasi edellyttää?
  • Tiedätkö oikeasti, miten ja mihin suuntaan organisaatiotasi johdetaan?
  • Onko johtoryhmäsi kasa individualisteja vai kokonaisuutta eteenpäin vievä aito puhvelilauma?
  • Eikö edellinen strategian jalkautus oikein mennyt putkeen? Tiedätkö miksi?
  • Onko kokonaispalkitsemisjärjestelmä ajan tasalla?
Jos et osaa perustella tarpeellisia muutoksia ilman että koko organisaatio menee sekaisin, suosittelen Johtamisen Arkkitehtuurin miettimistä.

 

  • Rakenteet seuraavat strategiaa ja prosessit seuraavat asiakasta. Miten oma organisaatiosi on järjestänyt tulosta tekevät ydinprosessit? Entä välttämättömät tukiprosessit?
  • Entä jos tuloksen tekeminen onkin kiinni myös kumppaneiden osaamisesta? Onko tämä systeemi kunnossa?
  • Mitä tarkoittaa, kun joku omistaa jonkun prosessin? Onko se varmasti mietitty oikein?
Jos asiakkaasi vaihtuvat tiheään ja ostavat vain kerran, olisiko paikallaan miettiä Prosessien kokonaisarkkitehtuuria ja toimivuutta?

 

Ota yhteys ja kartoitetaan organisaatiosi Johtamisen tila. Saat sähköisen kyselylinkin ja ilmaisen yhteenvetoraportin miten hyvin organisaatiotasi johdetaan.

Design

  • Ovatko roolit, vastuut ja vallanjako onnellisesti sekaisin organisaatiossasi?
  • Paukkuvatko strategisten projektien deadlinet?
  • Oletko varma, että organisaatiosi osaaminen on tulevaisuutta varten oikeanlaista ja oikealla tasolla?
Jos organisaatiosi ei osaa suunnitella tuloksen tekoa, tarvitset tarkemman tason Johtamisjärjestelmän Designin.

 

  • Miten varmistat, että joka ikinen esimies soveltaa organisaatiosi yhteisen ihmiskäsityksen mukaista johtamista?
  • Suorituksen johtaminen? Mitä se on ja miksi sitä pitäisi olla? Aika yleisiä ja kriittisiä kysymyksiä, jotka mittaavat myös sinun toimintaasi.
  • Ovatko talous- ja HR-toimintosi tikissä?
  • Entä jos avainhenkilösi lähtevät? Mikä heitä estää? Entä mikä saa jäämään?
Erilaisia asioita, jotka pitää saada toimimaan yhdessä, jotta voit tehdä tuloksen. Ja sinä olet kaikesta vastuussa. Jos et ihan osaa tehdä itse kaikkea, niin tarvitset Johtamisen Designin.

 

  • Tiedätkö mitkä ovat organisaatiosi kriittiset prosessit ja miten ne toimivat? Saatko niistä tarpeeksi tietoa päätöksentekoosi?
  • Ovatko sanat ”asiakas” ja ”asiakaspalvelu” unohtuneet hankkeiden projektisuunnitelmista?
  • Ovatko rajapinnat ulkoisiin sidosryhmiin varmasti tiiviit?
  • Osaatko sanoa, miten organisaatiossasi kehitetään ja tuotteistetaan uusia palveluita?
  • Jos jostain pitää nipistää, niin yleensä helpointa on muuttaa prosessia tehokkaammaksi, vai onko? Miten tasapainotat tuottavuuden ja prosessien tehokkuuden?
Jos olet yhtä ymmällä prosessien maailmasta kuin monet johtajat ovat, niin tarvitset kiteytettyä karttaa Prosessien Designiin.

Blueprint

  • Onko työyhteisösi varmasti innostunut tekemään kaikkensa organisaatiosi eteen?
  • Ovatko mittarit liiketoiminnan seurantaa varten vain numeroperusteisia?
  • Keskusteleeko esimieskuntasi oikeista asioista ja tarpeeksi usein?
  • Milloin viimeksi olet saanut uusista innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa?
Jos organisaation elementit ovat muuten kunnossa, mutta toteutus horjuu, tarvitset Johtamisjärjestelmän Blueprintin.

 

  • Käytännön johtamistaidot ja johtamisen oikea asenne vie jo pitkälle, mutta entä johtamiskäyttäytyminen? Miten voit sitä edistää?
  • Johtamisvalmennuksia voi tehdä joka toinen valmentaja, mutta muutoksen saa aikaan vain syvä ja oivaltava puuttuminen henkilön omaan johtamiseen. Ja tuo mukanaan vielä arjessa toimivia työkaluja. Ostaisitko?
  • Sopivan tasoiset henkilöarvioinnit ja johtamisen halu sekä kyky on oltava mukana, jotta muutos voi lähteä liikkeelle. Osaatko itse arvioida oman johtajuutesi tason ja millä sitä kehittäisit?
Luulenpa, että vastauksesi on puutteellinen ja siksi Johtamisen Blueprint tuo esille kokonaiskartan Johtamisen muutokseen.

 

  • Onko suurin prosessien muuttaja organisaatiossasi vasta uusi tietojärjestelmä?
  • Kun uudet prosessit ovat toiminnassa, huomaatkin, että vuorovaikutus ihmisten välillä jäi puuttumaan. Olisikohan sekin pitänyt vielä miettiä?
  • Olisiko prosessien suunnittelulla ja ihmisten suoriutumisella jokin korrelaatio?
  • Tarvitsetko vain prosessien tehokasta kirjaajaa ja uusien prosessien suunnittelijaa?
Jos työyhteisön ja osastojen väliset keskustelut kääntyvät sisäiseen ja keskinäiseen puheeseen, niin silloin tiedät, että tarvitset Prosessien Blueprintin.


Risto Heiskanen

Executive Advisor


Risto Heiskanen

Osaaminen

Business Coaching

Johtaminen ja esimiestyö

Tuotekehitys ja innovointi

Projektijohtaminen

Liiketoiminnan konsultointi

Kokemus
  • Lähes 20 vuotta aitoa ja tulosta tekevää liiketoiminnan kehittämistä
  • Vaikuttavat fuusio- ja esimiesvalmennukset
  • Lukuisia coaching-, urajohtamis- ja outplacement -asiakkaita
  • Satoja liiketoimintakonsultoinnin ja valmennuksen projektinjohtotehtäviä
  • Esimiestehtäviä, strategian kehittämistä, ohjausryhmätyöskentelyä, tuotekehitystä
  • Asiakkaina suuria ja keskisuuria kansainvälisiä organisaatioita
Käytettävissä
  • Positiivisia muutoksia tuottaviin esimiesvalmennuksiin
  • Business coaching, urajohtamisen ja outplacement toimeksiantoihin
  • Liiketoimintakonsultiksi
  • Projektinjohtotehtäviin
  • Vuokrajohtajaksi
Tausta

icflogocolorKTM Risto Heiskanen keskittyy asiakkaiden liiketoiminnan kehittämis- , konsultointi- ja valmennushankkeiden myyntiin ja toteutuksiin.

Ristolla on pitkä ja syvällinen kokemus strategia-, muutos- ja johtamisen kehittämisen hankkeista sekä myös henkilökohtaista kokemusta vaativista esimiestehtävistä muutoksen keskellä. Risto on myynyt, konsultoinut ja toteuttanut suuria hankkeita myös prosessien, osaamisen kehittämisen ja suorituksen johtamisen alueilla sekä koko henkilöstön elinkaaren kaikilla alueilla rekrytoinnista esimiesvalmennuksiin ja uravalmennuksista uudelleensijoittamiseen. Riston pääasiallinen toimintaympäristö keskittyy suurten ja pk-yritysten konsultointiin, mutta toimii myös kolmannen sektorin ja julkisen sektorin hankkeissa projektipäällikkönä ja valmentajana.

Risto on toiminut usean vuoden ajan suuressa ICT –yrityksessä esimiehenä ja suurten toiminnanmuutosohjelmien ja strategisten projektien suunnittelijana, toteuttajana ja ohjausryhmien jäsenenä. Ristolla on myös kokemusta ratkaisumyynnistä yli kymmenen vuoden ajalta ja tuntee useita eri muuttujia tehokkaan ja toimivan työyhteisön saavuttamiseksi.

Risto on myynyt ja toteuttanut urallaan mm. suuren kaupungin Kotihoidon, Henkilöstöpalveluiden, HR-toiminnon konsultointia, 360 –arvioinnin valmennuksia, suuren liiton palveluiden tuotteistamista, useiden kansainvälisten ja kotimaisten yrityksien 360 –palautteita, HR-strategioita, HRD –kehittämisohjelmia, työyhteisötutkimuksia, fuusiovalmennuksia ja business coachingia. Myös asiakaspalveluprosessien ja asiakkuuksien kehittäminen sekä palveluiden kehittäminen ja kaupallistaminen ovat Riston ydinosaamista.

Risto on monipuolinen ja tietoteknisestikin taitava valmentaja ja käyttää fasilitoidessaan aina innostavia ja osallistavia menetelmiä. Risto on Sertifioitu Business Coach® (CBC), Career Storm -uravalmentaja ja henkilöarvioinnin WOPI® –valmentaja ja hän hyödyntää useita innovatiivisia työvälineitä ryhmä- ja yksilöcoachauksissa ja valmennuksissa päästäkseen tavoitteisiin.

Ota yhteys ja jutellaan lisää

* pakollinen kenttä

 

Leadership Design

Risto Heiskanen

Executive Advisor

050-438 7011

risto.heiskanen(at)leadershipdesign.fi

Katajanokanlaituri 5, 2. kerros, huone 17

00160 Helsinki

Y-tunnus: 2626799-3

Alv.rek.

Back to top